4、李柔為什麽我不能再添加任何關鍵字了　　蘋果總的限製還不清楚，李柔但蟬大師通過試驗了解，當我們試圖一次性導入幾百個甚至一千個關鍵字時，這個時候上傳限製是為每批200個關鍵字。

任清勇於承認商業上的錯誤並從中吸取教訓。自動化程度提高所帶來的經濟影響將得到更多討在注意力經濟中，學校長那些幫助克服信息過載的係統將變得更加複雜。

李柔第二大類是移動端的軟件和服務公司。當你走出了舒適區，任清便已經跨出了創業最艱難的一步。企業家這個崗位沒有職責說明，學校長每天都在麵對未知的領域，要讓自己成為一個“萬事通”，能夠靈活應對各種疑難雜症，並時時創造新的想法。超過90%的初創公司都在自我描述裏用了“平台”一詞，李柔87%的公司都提到了“數據”一詞。這些投資趨勢從2010年來都保持著不變嗎?為了找出答案，任清我們逐年比對了每一個產業的早期投資數量，任清根據2010年至2016年間的數量變化，我們將這些產業分成了增長、下滑和有起有伏三類。

學校長表現最不盡人意的領域——電子商務與可再生能源兩大領域衰退嚴重。 非網絡端軟件產業，李柔包括像MagicLeap和MongoDB這樣的公司，李柔在2010年至2016年間的早期投資有所增長，對實業公司以及商業產品和服務類(絕大部分是谘詢和外包公司)的投資也有所增加。約上見麵以後，任清寒暄很多，但觸及實質的內容很少。

吳海燕到二維火的辦公室，學校長與創始人趙光軍溝通了一個下午。”很多事情從後往前看，李柔常常顯得順理成章，但實際發展的過程，其實充滿了各種不確定性。從2014年開始，任清吳海燕一直在堅持一件事情，就是幾乎每周都出差。”見麵之前，學校長吳海燕開始收集蔡崇達的相關資料，研究“為什麽達達是很有名的人”。

但趙光軍堅持要繼續打磨產品，不著急做大麵積推廣。華創投資的是二維火的A輪，並在當時投出了華創最大的一筆錢。

很多創業者包括CEO，思維都是很麵向未來的，但有時候會把現實和未來混淆在一起，過於樂觀。讓吳海燕沒想到的是，唐寧跟那家機構主動提了一個申請，希望能上台介紹宜信財富的產品。“看樣子她比我小，非常樸素，就一個小姑娘嘛!”黃曉淩想。“事多人忙，開心有效”，這是吳海燕總結的激勵同事的方式。

第三，創業者要有強大的執行力，要對高增長有強烈的意識和渴望。”她專業、犀利也克製，“這和她是女性沒必然關係，有些女性投資人也很咄咄逼人。隻是，趙光軍之前的經曆讓吳海燕選擇了克製，傾聽趙光軍的想法，然後把自己對當時市場的判斷和相關的信息及時分享給他，至於怎麽做，由趙光軍自己決定。除了內部管理的需要，堅持見大量項目也有對自己的要求，就是保持對行業的敏感度。

“宜信財富的客戶群已經相當大了，宜信的品牌和團隊也很強了，唐寧還保持這種為宜信的產品做代言的積極心態，應該向他學習。“不在市場裏，對整個市場是沒有感知的。

”她的朋友，也是華創投資公司700Bike的創始人張向東最初向吳海燕推薦“達達”，也就是MAGMODE名堂的創始人蔡崇達時，張向東當時對吳海燕說：“我有個朋友很出名，你要見見。但她形成了一個習慣——傾聽。

第二，創業者需要有戰略思考能力。”二維火的創始人趙光軍說。在做了6年傳統餐飲軟件之後，趙光軍毅然決然把之前在PC端做的那些事情全部停掉了，完全拋棄掉原有的業務，重新去架構和產品開發，通過兩點進行轉型：第一是全麵轉向Saas;第二，把操作係統轉成安卓端。這既是為了保證項目覆蓋，也是為了加快決策速度。換句話說，創業者不能飄在天上，要清楚運營的細節。這個決定既有前瞻性，也意味著要把先前用6年積累的優勢和已有的收入放棄掉，這對創業公司來說，是很危險的。

後來盡管有了新的投資人，楊嘉敏還是願意跟吳海燕多溝通，“就是覺得她沒有距離感。 700Bike創始人張向東張向東和吳海燕是老朋友，兩人有一個共識，就是認為兩人有個共同的特點——不愛聚光燈。

”吳海燕這樣跟張向東講，“我們不妨也大膽為自己的公司發發聲。在2016年二維火拿到阿裏巴巴的數億人民幣B輪投資之後，趙光軍曾寫過一篇文章講述了二維火的發展曆程，其中把華創的這筆投資稱為重要的轉折點，“在2014年，華創資本終於投資了這家無數次瀕臨倒閉的公司，二維火才完成了自己的“八年抗戰”，鳳凰涅槃，浴火重生。

一些公司要招聘高管，甚至有高管離職，請吳海燕去聊一聊，她都願意花時間。“持續學習的心態”，是吳海燕總結的成為一流創業者的方法之一，她也提醒自己去踐行。

反而是在業務一線的人感受更真實一些，從他們那裏會了解到更多的行業真實階段性，幫助去做更好的判斷。第七，創業者要有對人對事敏銳的判斷力，能夠快速分辨並抓住機會，與合作夥伴快速達成合作。”投資韓寒，吳海燕說，“我投的不是一個作家。周圍的人說得多了，趙光軍幹脆把自己的微信簽名改成“別跟我提互聯網思維!”吳海燕當時也提過這樣的建議，但她的方式讓趙光軍更願意接受。

但趙光軍堅持這樣做，盡管公司已經多次麵臨破產的險境 20多年前，若宮正子剛從銀行退休，一直在家照顧母親。

——這20年，她一直教育身邊的銀發族如何使用新時代的工具，電腦、智能手機。引用不太高明的一句話，但我覺得它真的一直在激勵我，勇於麵對風險——『種一棵樹最好的時間是20年前，再就是當下。

不要說80歲，60歲的人，都未必會想到用一款智能手機。如果還有人問，「人生已經過了18250天，來敲代碼還來得及嗎?」我想，答案已經有了，「來得及。

日本，有一位81歲的老奶奶，通過半年開發，成功上線一款人偶遊戲App。她上線了一個ExcelbyArt網站，讓其他銀發族了解，原來Excel也可以用來設計日本的傳統紋理。裏麵一共有450名成員，平均年齡為66歲，有20名活躍會員的年齡超過80。當然，我隻會越來越老!我清醒，我堅持了下來，而且有所成效。

原本，Scratch目標是學習編程的青少年群體，在設計上，特意將編程的過程變得簡單易懂——而類似Scratch的工具還有很多。如今，她是一名熟練的FullStackRubyonRails開發者了。

」在國外，有人整理了10個年紀在30歲以上才自學編程，並成功轉型成軟件開發者的人。在一般人眼裏，老人就該早上起來跳健身操、晚上跳廣場舞，和一群同樣老的老人待在一起八卦，買菜做飯，看看電視，就這樣度過一天又一天。

年齡最大的勞裏·阿拉維(LaurieAlaoui)有57歲，她從業經曆很豐富，做過銷售、撰稿人，還做過有機農夫!在看過TED上著名的「第六感」演講之後，她立誌要學會編程。」在你眼前的，絕對不是一個遲暮老人，生命能量是那麽的充沛。